2012年一季度已经结束，为总结各部门在本季度内工作完成情况，并更好地进行下一步工作安排，公司于4月13日召开了2012年一季度工作总结暨二季度工作计划会议，公司总裁王晶、各部门领导都参加了此次会议。

      会议伊始，各部门领导对一季度工作完成情况及二季度的工作计划作了详尽的汇报。一季度各部门工作都按年初目标有条不紊的进行着，对阶段工作中存在的问题，各位领导也进行了深入地分析探讨，并制定相应的对策。

       鉴于各部门工作进展情况，王总强调要维护并加强与业主之间的关系，项目是公司的，任何一个部门相互协作，互相配合，同心同德，团结和谐，非常重要。项目现场要强化项目经理的作用，以项目经理为核心，建立和谐、团结的现场团队，保证项目顺利完成。另外，王总提出二季度公司将成立成本控制中心，以项目为单位，做好项目估算、概算、结算工作，使各项成本得以有效控制监督。在物料下单方面，流程规范化，避免重复下单或同一项目多批次下单情况。技术部DTL设计要往前推进，加快速度，使新工艺能及早在市场中得以应用。